一言堂式的家长管理只会使所有流程规则成为狗屁，家长式管理只会让企业落花流水、举步维艰。
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
近年来，后勤服务企业在管理模式和方式上不断寻求创新，管理中着力走规范化、特色化、精细化之路。
企业管理是项非常复杂与繁琐的动态管控过程，它没有一成不变的管理模式，但是有一定遵循的管理规律。
阿米巴经营管理模式也可能引领转型中的中国企业，真正地从外延性增长走向内涵式发展，走向世界经济的舞台中心。
管理中的大忌就是靠权力做管理，就是传统的行政管理模式。
作为管理者如何在管理过程中自由切换管理模式以实现管理效果最大化？
“所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。”这是一句比较标准的解释，看似没问题，但这也给“中国罗文”提供了生长的土壤。
每个领导者都知道，他们不应该进行微观管理，但是即便如此，有些人仍然在沿袭这种管理模式。
这番景象有如一个乌托邦的世界！你相信世界上存在这样的公司吗？
合伙人制度背后其实是一整套管理模式的改变，合伙人制度的难点在于建立与之相匹配的管理模式，否则对企业而言仅仅换了一个“马甲”而已。
中西企业有别，主要体现在企业形态与管理模式差异明显，OKR要想发挥效果，也得改变传统企业形态与传统管理模式。
我们在整个管理研究当中面临一个巨大的挑战，这个挑战就是理论与实践到底能不能关联。
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