做好信息时代的人力资源管理工作，应当从“撕掉”岗位说明书开始。
“铁打的营盘流水的兵”，岗位管理管理做细了，谁来定岗都不怕。
HR很容易还没弄清楚公司的岗位设置就忙着去想怎么做好招聘、培训、薪酬、绩效。其实，如果岗位的设置和管理有问题，人力资源管理的其他模块都会出现问题。
设计合理的股权激励方案同样需要岗位管理体系的支持，岗位管理体系是企业人力资源管理体系的基石。
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