在对特殊性群体进行年终考核时，应当考虑适当的调整考核标准，不可随意克扣工资、调整工作岗位、解除劳动合同。
小沙弥
对于不胜任员工，企业应当首先考虑提升人员的能力，在相关措施实行后仍然没有实际效果的情况下，再考虑员工的辞退。
KPI的经常化和多向化，或有类似杠杆的作用，激发企业的整体活力。
在疫情期间进行远程办公之后，雇主对员工以及他们的绩效的期望也发生了变化。
不科学的绩效考核导致企业决策不当、协作不畅，创新迟缓、激情衰减，文化异化、价值观扭曲，甚至遭受灭顶之灾。
如果没有正确理解OKR的精髓而盲目实施，到头来只会导致OKR流于形式，最终变成另一种形式的KPI而已，并不能给组织和个人带来成长或收益。
绩效管理，作为一个精细化管理工具，是适应于整个组织的。
二师兄
绩效管理能够更好地明确责任、突出重点，使你的工作四两拔千斤。
学绩效做绩效，是专业的事，还是要踏踏实实、按部就班地系统学习，执行中做深、做实，才能有效。
一休哥
针对人们的这种游戏心理我们现在把积分制这一方式引入到了企业的日常经营管理中，无形中增加了工作的趣味性，也使得积分化的管理显得更简化。
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