绩效管理的首要目的是帮助公司在外部竞争中去“赢”。
金刚般若波罗蜜多佛
目前企业绩效考核中存在大量人为操控和串通舞弊问题。
小沙弥
作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。如何有效地激励研发人员，如何对研发人员进行科学合理的绩效考核已经成为企业发展战略的重点内容。
二师兄
做好绩效管理的几个关键点：建立激励机制、重视辅导沟通、保证考核有效、狠抓绩效改进。激励手段、奖励效应在绩效管理中发挥着重要作用。
要使绩效管理取得成效，最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性。只有公平、公正才能使人信服，才能促进个人和组织的绩效提升。
绩效管理无疑是每个企业的痛点，企业老板想要推行，却苦于没有专业的人士去执行。
管理者需要思考，工作到底是为了什么？不是为了考核指标，而是完成清晰的目标。
不论国营企业还是私营企业，不论大企业还是小企业，不论老企业还是新企业，搞过绩效考核的，没有不牢骚满腹的。
很多人抱怨说绩效考核不好用，没效果。为什么没效果呢？很多人总结了大把原因，其实只有一个：没做透。
一休哥
我们需要抓住高绩效管理实践的关键要素，顺应绩效管理体系变革的需求。
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