绩效管理过程中不可忽视的还有一个问题，就是每个指标的最终输出结果由哪个部门来提供。
一休哥
极大地激励每一名组织成员的工作积极性，使得每名组织成员都围绕着组织的目标共同努力。
小沙弥
企业管理人员更加看重和需要关键绩效指标(KPI)的实时信息。
绩效管理时现代人力资源管理的核心，做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。
企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？
提升绩效其实就是一个目标与结果的管理方式。
绩效考核与管理看似简单，稍不注意，就可能会踏进雷区，出现误伤甚至自残，“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。
如果说，有效的绩效考核和生物链能够形成企业的机会竞争力的话，那么，有效的企业文化和机制则可形成企业的核心竞争力。
企业的年终考核不是只有到了年终才应该考虑的阶段性工作，而应该是贯穿全年的全过程管理。
有效的企业绩效管理可以激发员工的工作潜力，使组织顺利运行，从而促进组织长期和短期目标的完成。
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