一家有追求的企业不能总是被动地来应对各种各样的人事问题。
小沙弥
很多HR在做创新性绩效时，都会遇到几个误区，接下来我就根据常见的绩效误区逐一分解。
对职能部门的绩效考核，可以与中层干部的绩效考核合二为一，从计划与绩效入手。
要想成功实施绩效管理离不开如下四个维度。
很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来，为了实现以上目标，企业可以从三个方面考虑。
企业要想通过绩效考核达到员工心服口服，其实并非易事，要想实现这样的目的，需进行大量的准备工作：
当前我们已进入智能化、大数据时代，数据的形成和应用非常重要，因此管理中的量化、标准化工作也将是时代发展的必然趋势。
实施绩效考核制度是一种行之有效的员工激励制度，合理的绩效考核制度能够最大限度的激发员工积极性，从而实现企业的发展战略。
想知道这个答案，必须先了解领导者如何判断一名员工的潜力。
一直以来，职能类员工的绩效考核都是令人头疼的问题，要么流于形式起不到激励作用，要么“用力过猛”投入产出比太低。
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