取消了KPI之后，CEO可以分析组织的实际绩效并了解需要关注的异常情况。
小沙弥
绩效管理就是类似“给猫挂铃铛”的情况，本身的原理非常完美，几乎所有的难度都集中在“如何实施”。
在绩效考核中还有一种怪象，这便是“会哭的孩子有奶吃”。
一休哥
在实践中，绩效考核应该从强调人与人之间的比较转向每个人的个人自我发展诊断，将考核者与被考核者的对立关系变成互助伙伴关系。
参考以下12个指标，如果恰好符合其中的3个，那么此时你所在企业就应该考虑是否引入360度评估系统了。
身在其位而谋其政，在不同高度和角度，看到的问题自然不一样。
今天分享的内容是：如何让职能部门产生业绩的绩效方案。
掌握大量管理概念和工具不足为奇，能够有意识地在管理有效性上下工夫的却寥寥无几。
绩效方案的设计者一定要站在总经理的高度俯瞰问题，从更高维度寻找业绩提升的方法。
360评估是一种自我潜能发展的方法，它通过多维度、全方面的评估让领导者或员工重新认识自身的优缺点。
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