绩效管理的运用，会让我们看到发展的方向是否与定位偏离。
二师兄
如果成果短周期可以得到体现的可以选择短的考核周期，如果是考核周期比较长，可以全项目周期的考核和阶段性考核相结合的形式。
小沙弥
选择关键业绩指标并赋予其一定的权重，是绩效计划制定环节的重要工作。不同指标的选择及权重配置，体现着不同的战略导向。
今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及解决对策，与大家一起探讨。
如果想和业务部门负责人平等对话，数据是唯一，也是最好摆在桌面上据理直争的。
任何事情都有相对性，其核心在于服务对象的认可度，我是这么来看待绩效管理的重要性判定。
绩效管理是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。
每个阶段，甚至是每碰到一个绩效管理在企业管理中运用，都会是一个新的案例，都会引发个人一些新的思考。
合适的量化标准是什么？这么多考核工具，到底哪个是最合适的？
我认为设定高指标是使用KPI这个工具典型的使用不当。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
