有些企业在选择考核周期的时候经常会去参考别的企业是什么周期考核自己也跟着选择什么样的考核周期，或者人力资源负责人根据以前企业的经验，也跟着一样的周期照搬过来，到底这样科不科学呢？在这里介绍一下水木知行选择考核周期时考虑的三大因素：
1、业务的性质，即业务成果多长时间能体现，有的是三两个月，有的几年，比如大的项目。如果成果短周期可以得到体现的可以选择短的考核周期，如果是考核周期比较长，可以全项目周期的考核和阶段性考核相结合的形式。
2、管理风格，有的领导以结果导向不乐意抓细节，希望员工发挥主观能动性以自我激励为主，这样的领导风格可以选择稍长周期的考核； 有的领导比较严谨，关注日常管理喜欢抓细节，严格做过程管控，这样的领导风格周期就适合选择稍短一些
3、员工的流动率，公司员工流动率特别频繁，那么这个考核周期就不宜过长，如果员工相对稳定，像有些国企、事业单位，半年度考核也都可以接受的。