国内目前仅有4.9%的企业采用OKR模式，现实是绝大部分企业仍然采用KPI模式，实际上，反映了OKR与KPI的特性决定其适应于不同的组织或团队。
小沙弥
通过团队绩效管理循环和个人绩效管理循环，使各级管理者和员工都切实参与到绩效管理过程中来。
卓越的绩效管理体系，要解决以下两个核心问题：
绩效管理究竟管理的是什么？从心理学与管理学相关研究多年的积累来看，它管的是最基本的人性之一：主动性。
问题导向、逐步完善岗位工作标准：从有问题的地方开始，比如把最常见的错误设定为扣5分。
最简单的做法就是：要把绩效考核变成相对比较单纯，要把它变成是真正的一种管理的手段。
现在很多人对绩效考核的周期有一个非常大的一个误区。
绩效管理中，有一条最基本的绩效原则，那就是必须将绩效结果加以运用，这种运用就包括绩效排名，按照排名结果实施奖罚或制订人力规划。
只要企业决策领导大力推进，各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理。
在这些引进绩效的企业中，有一个尽人皆知的事实——绩效提升却并不明显，很多企业甚至把绩效当做了一块鸡肋。
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