这些业务部门，只管找我们要人，要了人他们又不管，随意增加编制，增加公司人力资源费用。那么该如何解决这个问题呢？
到底谁该对员工的学习培训的结果负责呢？是作为组织实施者的培训或学习发展部门，还是作为需求方、受益者的业务部门？
HR们经常会被业务部门吐槽，说他们根本不需要企业培训！
只要企业决策领导大力推进，各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理。
很多HR每天都要跟业务部门发生非常多的交互，在这个过程中，HR们也会遇到很多困扰。
业务部门难以承担项目责任，HR应如何合理解决呢？
我们在实施绩效管理的时候，常常遇到业务部门不配合的问题。绩效管理变成了人力资源一个部门在操作，其他业务部门管理者不参与或不关心。
很多时候，HR与业务部门不能真正共舞，常常是“落花有意、流水无情”。
很多HR经理因为无法处理好与强势部门的关系，不是被气走，就是心灰意冷而走。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
