今天在组织绩效考评的推动的方面，越是微观、事无巨细的考评，员工越难以看清工作全貌和核心价值。
小沙弥
绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了工作方向。
其实这个问题并没有标准的答案，但如果只是过分强调一方而忽略另一方，那肯定就是错的。
传统的绩效考评在很大程度上依赖于管理者个人的公正无私，但“人”之个体本身就很难实现绝对公正的评价。
在实际工作中不断完善考核评价机制，同时建立容错纠错机制，给被考核者申述申辩的权利。
一休哥
与其说是考核指标的分解，不如说是工作任务，工作内容，工作方式，工作途径，达成目标的方式的一个分解。
阿里绩效考核的最大特点就是：有价值观考核！马云曾对HR部门下达指令：要严把招聘关，招聘优秀的人才，要吸引那些「和阿里的味道一样的人」。
士气和主动性的提升主要来源于管理者与员工间对目标的共识、相互承诺、信任与认可、对绩效的持续反馈等。
组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略来设走，分阶段实现期望的目标。
绩效是什么呢？可以理解成是老板所期望的企业经营结果。
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