在传统绩效管理中，人们为了应对考核，往往只设定容易实现的低目标，关注眼前利益和个人好处。
小沙弥
忘记KPI，你应该了解一下OKR。
现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。
绩效考核对企业的发展至关重要，但同时绩效考核的构建也是个非常复杂的系统工程。
小编也从事人力资源管理行业好几年了，认为首要的问题就是全员参与。
中小企业如何做好绩效管理，我谈八点经验，希望对企业有所启发。
二师兄
只要绩效考核中有指标无法做到结果量化，那就注定会在绩效结果打分中存在上级主管的主观因素。
绩效管理是一把“双刃剑”——用好了，可以推动企业经营业绩的提升，用不好，可能会伤了自身
淡化业绩，不是不要业绩，而是不断为客户创造价值，从而提高业绩。一个企业只有超越业绩有所追求，才会发展的越来越好。
绩效信息和数据收集难的问题，在很多公司都很常见。
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