企业管理体系建设说通俗一点就是管理体系重建，管理体系重建最根本的改变就是薪酬制度与绩效制度。
二师兄
做人力资源工作，要与员工沟通，要接地气，绩效沟通是不可多得的好机会。
小沙弥
“凡事预则立，不预则废。” 绩效管理工作因为其特殊性，在公司中将关联着各方的切身利益。
员工没有绩效考核“硬指标”的压力和担忧，从而更加关注企业长远发展而非短期利益，将企业的“事”转化为自己的“业”。
HR可以与部门主管做必要的沟通和安抚，目标是让他理解就在理解中执行，不理解就在执行中理解。
关于提升组织绩效的问题，很多人的第一反应就是绩效管理。
绩效指标，是契约精神的体现。做好绩效指标设定，让绩效管理不再耍流氓
年底了，你的公司实施绩效反馈面谈了吗？
年度绩效报告的定位不应该成为一个汇报工作的沟通方式，而应该作为一个发现问题的契机。
VUCA时代的企业，将会是全职员工、自由职业者和机器人之间的相互协作。
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