绩效考核的本质是考核人与被考核人之间的事情，HR在这个过程中承担的更多是组织作用。
小沙弥
绩效管理，应当能够及时反映出企业的实际管理情况，才能够有价值。
之所以绩效考核中应将关于行为的部分去掉，乃因为他的错误是考核的焦点放到人上面去了，而，绩效考核应该以事为焦点。
直接用公司经营指标考核各部门是否合适呢？会存在哪些问题？如何解决比较好？
这是一种非常严厉的负面考核机制，用好了，他能非常高效快速的提升员工的工作效率与效果；用不好，他会严重损伤公司的利益。
明确考核的正面导向作用，不然的话，员工往往会认为，老板搞这些考核出来，就是在想方设法找理由扣员工的钱。
绩效考核(管理)的推行需要天时、地利、人和，只有做好充分的准备才能获得满意的结果，各位老板们千万不能太任性哦。
绩效管理是欧美传过来的管理技术，在进入国内后，还是出现了水土不服的情况。总的来说，绩效管理，是一个为企业提升效率的工具，是一套系统。
绩效管理是双刃剑，做好了，功劳是业务部门的；做不好，影响会很强烈。
根据部门层面的考核指标建立具体到岗位层面的个人绩效考核体系。
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