今天多数企业都已经或是期望通过绩效管理的手段来提升绩效，达成企业发展的目的，但往往事与愿违，很多企业的绩效管理推行效果大不如本意。
小沙弥
作为在绩效面谈中起着承上启下作用的中层管理者，不断提高绩效面谈的技巧与水平是提高企业整体绩效、实现整体战略目标的保证。
绩效面谈，作为绩效管理闭环的重要部分，HR能够不参与吗？当然不行。
OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。
小型组织的绩效考核历来是做的比较差的，即便是有了好方案，照样会出坏结果，问题出在哪里？一般出在落地环节。
一休哥
各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。
在绩效考核管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。
人的绩效是一个很复杂的问题，有人甚至认为根本没有规律可循，但是绩效管理背后的确存在一整套规则、原则和科学基础。
鉴于绩效管理知识体系的庞大，在此，仅就企业在推行绩效管理工作中管理咨询顾问的个人定位的理解做做阐述。
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