今天的时代，不是人口红利的时代，而是人效的时代，没有科学有效的分配激励机制，人效的浪费将会是企业最大的隐性浪费。
小沙弥
不同产品和服务，提成点数各不相同。毛利高的提成高，开发难度大的提成高，开发技术高的提成高。
在众多的声音中，用OKR可以解决KPI实施中的各种问题无疑是被传播的最广泛的。然而OKR真的是取代KPI的最佳方式之一吗？
每一个员工都在为自己业绩指标奋斗着，然而达标的却没几个！下面就带大家正确认识下：企业如何做绩效才能”顺风顺水“！
为什么王石说，绩效主义就是企业的脓包？
虽然我们可以从史书中记载发现，早在2500年以前，绩效管理的概念就在我们先贤的思想中萌芽。
许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的误区：
在现代企业人才管理过程中，KPIs（关键绩效指标）是一种强大的工具，很多人都听说过，这也意味着很多企业已经力图以一些形式去执行KPIs。
公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，尽管管理者做出了很多努力，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。
因为只要你设了这个职位，绩效就变成“绩效专员”一个人的事，六S也会变成“六S专员”个人的事，这是一种规律。
二师兄
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