前言：中小企业的发展到今天，大家都在讲绩效，然而很多企业绩效考核却是：“半途而废了”。

每一个员工都在为自己业绩指标奋斗着，然而达标的却没几个！下面就带大家正确认识下：企业如何做绩效才能”顺风顺水“！

1.达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成

年度、季度、月度指标，不断督促团队实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

与激励不挂钩的考核是没有意义的，团队的薪资一般分为两个部分：固定薪资和绩效薪资。绩效薪资的分配与成员的绩效考核得分息息相关。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与团队的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

1.以结果取代过程

绩效结果是结果，不是目的，目的是看到绩效的差距，找到改进、创新的机会。

绩效管理以结果为导向，但没有好的过程不可能产生好的结果。要预防把“结果导向”片面理解为“结果唯一”，加强绩效管理过程能使结果更有效和可控。

对剩余价值的再分配，还是对增量价值的再分配，这是传统绩效与现代绩效的最大差别。要使绩效充分体现对增量和发展的驱动。

绩效围绕战略部署和关键指标、关键过程，避免不聚焦在战略和核心竞争力打造上。

绩效管理是方法和工具，目的是更好驱动业务达成战略，预防“为了锄头，忘了庄稼”。

绩效考核并不能解决企业管理中的所有问题，对于基础性工作，要通过流程构建、制度规范来解决。

企业发展中深层的核心竞争力的问题，会归结到人才和企业文化的深层原因，要通过企业文化、团队管理来解决。

现在很多企业都存在招人难、用人难、留人难，绩效差的问题。这是为什么呢？

1.管理者的思维格局没打开。

2.公司的薪酬绩效制度过于“陈旧”。

马云曾经说过：员工离职，无非只有两点原因：

1.钱没给到位？

2.心受委屈了！

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