绩效评估和薪酬分配，无论是大公司还是初创企业都要面对的问题。
小沙弥
在你组织里最投入的员工当中，有些可能是绩效最差的人，而那些最不投入的员工当中，有些却可能是绩效最好的人才。
客户总是在目标设定方面，感到有很大的困惑，目标的提炼、设定似乎很难以解决。
绩效管理首先要做好的就是绩效目标的制定。如何做好员工个人绩效目标的制定，这里从实际工作中常见的几个问题谈谈：
二师兄
解决这三审疑问，最终归根到底，还是要落实到绩效操作上来。
一休哥
在绩效管理的实践中，追求量化考核和绩效指标的意义有时候并不大。
绩效管理的工具很多，包括360度考评在内，他们各有适用性，没有绝对的好坏优劣，只是有不同的适用情况。
绩效指标全部设置成定量的指标，并不一定就意味着绩效评价的结果一定会是公正和公平的。
在绩效申诉过程中，我们HR应该站在什么角度、立场和扮演什么样的角色去解决员工的申诉呢？该用什么方法去进行此类事件的善后呢？
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
