我们在实施绩效管理的时候，常常遇到业务部门不配合的问题。绩效管理变成了人力资源一个部门在操作，其他业务部门管理者不参与或不关心。
小沙弥
每种绩效管理工具都有他的优点、缺点和适应情况，没有哪一种绝对比另一种先进，只有适合和不适合。
流程再造和关键绩效指标，都是从关注组织架构入手，梳理部门职责和岗位说明书，从操作基本程序上没有区别。
实践当中存在多种形式的绩效管理
为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
更值得我们关注的并不是KPI的可行性，而是如何从中国基本国情出发，如何从本土市场特征出发，让KPI真正意义上的“入乡随俗”。
就企业管理发展而言，优秀的绩效考核管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。
有的企业绩效考核做成了“唯分数论”，员工盯着得分，而不是目标任务完成情况。
一休哥
评估不是迎合上级的手段，而是一种责任和价值观的体现。
绩效反馈的目的是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定的目标，行为态度是否合格。
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