选择关键业绩考核指标并制定不同指标的权重，是绩效计划制定环节的重要工作。不同指标的选择及权重配置，体现不同的战略导向。
小沙弥
如何促使员工拿出超出预期的状态和业绩，如何打消他们辞职的念头，对老板来说是个技术活，更是个艺术活。
我们公司有自找不足的绩效文化，提倡“永找不足、持续提升”。
金刚般若波罗蜜多佛
绩效考核系的实施，对今后的规范管理和经营发展非常重要，希望引起管理人员的足够重视。
企业没有绩效管理，相当于没有管理。但执行绩效管理，切不可为了绩效是推动绩效，绩效管理应回到优化企业管理问题的本身。
合理地制定定量指标的绩效目标，是绩效管理能够取得成效的最关键因素。
有效的绩效管理能够解决问题，促使绩效提升；糟糕的绩效管理则产生问题，降低组织绩效。
好的绩效考核应该达到这样的标准：激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。
企业有必要在出现绩效管理的问题时及时进行绩效诊断，来找到产生问题的原因和可以采用的解决方案。
二师兄
真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多，大多数企业的绩效考核不是流于形式，就是中途夭折。
gwins 26521
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