绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核，何为绩效管理，把二者混为一谈。
小沙弥
有效激励的出发点应该源于人的心理需求，落脚点也应该是人的需求的满足程度，只有把人的巨大的内驱力释放出来，组织或个人的目标才会实现。
如何科学、合理地划分考核等级，以及不同考核结果人员的比例分布，对绩效管理的成功推进是很关键的。
企业推行绩效管理，首先要让管理者和员工明白，绩效管理的目的是为了提高组织和个人的绩效，绩效考核的目的不是为了给员工扣绩效工资；
很多企业都进行过绩效管理的尝试，在企业进行绩效管理实践的过程中，往往会遇到这样那样的问题，下面是一些典型的问题：
利益在哪里，行动力就在哪里，没有利益的趋同，就没有统一的思维。
画地图的过程实际上就是对绩效管理的理念进行求索和探究的过程。
二师兄
尽管历史上对官员的考核方法有所差别，但基本上遵循分级考核和定期考核的原则。
绩效考核，是个管理中的难题，难就难在，无论采取什么样的考核方式，总难以达到我们所希望的“理想”效果
大和尚
真正实施绩效管理成功的企业，不到10%，而大部分企业都是错误的认为绩效管理是绩效考核，导致了绩效管理出错了。
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