经营企业绝对不是一件简单的事，有一些人好像经营企业一下子就成功了，有一些人好像一辈子也没有学会，也有些人成功了之后又倒下去了，这是为什么呢？
金刚般若波罗蜜多佛
有那么一家企业：4500多人，不打卡，没绩效，KPI听都没听过，说白了，上不上班自己看着办，工作完成了就行
小沙弥
对于建立绩效考核体系来说，考评人的确定是很最重要的一个步骤。如果考评人选择不当，绩效考核自然不会取得好效果。
从事人力资源高管24年，做了超过20年的绩效考核，我为什么反对绩效考核？
绩效考核中往往有很多企业忽略了其中的细节，从而引发了员工对绩效管理方式的不满。
绩效管理，很多企业老板都非常渴望落地的一个模式。试问：没有绩效企业谈何产出，没有产出企业谈何盈利。
绩效管理体系是各级管理者和员工共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用等环节管理活动的总和。
这种绩效考核方式属于传统的考核方式，员工普遍反感，对此，我简单做一下分析，希望对大家有所帮助，能改变传统的绩效思维。
每一个绩效管理者也需要根据企业环境，企业发展现状、员工整体水平以及组织综合能力，来选择最为适合企业的绩效考核工具。
记录个人绩效管理经历，内容未完待续，如有不妥之处，望指正为谢！
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