如果我们对绩效的理念出现了错误认知，那么绩效管理就注定会失败。
小沙弥
选择最富激励性的激励模式是首选，因为它比传统的约束机制更能释放出员工的潜能出来、有助于调动起员工自主工作的积极状态。
让一个企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。办法很简单，核心就是“减人、增效、加薪”
实际上，绩效管理没有有效落地的根本原因还是在于“人”。
二师兄
马云曾在给员工的一封公开邮件中明确提出自己的考核激励思维。
老板首先要明确一个点，企业购买的是员工的价值，而不是时间。对企业来说，不能产生结果和价值的行为，都是没有意义的。
悬赏通告就是最早的激励方式，商鞅很早就意识到，任何改革，都是要靠改变人的心理和行为，特别是旧的习惯，才能取得效果。
2013年那年，我带团队前往山东一家餐饮企业去辅导落地KSF薪酬绩效，有件事至今让我记忆犹新。
很多绩效考核最终失败是由于绩效考核结果应用不当引起的，一般来讲，绩效考核结果要和绩效工资挂钩，这样才能实现薪酬绩效的激励作用。
企业阻止人才流失最核心根本的方式是:建立一套有效的激励约束机制以及支付有竞争力的薪资和福利。
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