在绩效管理实践中，“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见，这些组织的显著特征是崇尚团队精神，公司变革动力不足。
小沙弥
指标目标值设定的合理性直接决定了考核结果及对被考核人的激励性。就很多企业而言，设定目标值成为了企业与职业经理人的一种博弈。
目前国内的绩效管理实践中，“检查评比”式还是比较常见的。采用这种绩效管理模式的公司通常情况下基础管理水平相对较高。
个人绩效管理循环是针对个人的绩效管理提升活动，可以使总经理、副总经理、部门经理、部门主管及部门员工。
一个企业的绩效管理体系要想得以有效运行，必须有一种“业绩导向”的企业文化氛围。
通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。
绩效考核季了，就说说我在绩效考核工作中是面对部门经理给下属集体打高分的心念转变和最终部门经理的调整，一闪念变一善念带给自己的创造力。
职能部门没有业绩指标，职能部门人员的工作很难进行量化，如果仍然采用业绩考核方式，往往不太科学，也不太准确。
二师兄
在实施绩效管理时，企业的组织体系是否健全对于最终能否成功具有很大影响。
你是不是有这样的困惑？年年绩效考核，年年更多的精力花费在了调薪的方案与不同层面的人沟通……
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