提到绩效管理，大部分的人都会把它当成是管理者和员工之间就目标如何达成共识的过程，把绩效管理当成了对被考核对象的单向指标管理活动。
小沙弥
现将绩效考核量化的关键要点归纳总结，供大家参考、借鉴。
评价是引发委屈爆发的导火索。把因为绩效考评带来的误解和冲突减少到最低限度，让更多经验的价值体现到预见中；
让绩效考评季别总成为委屈爆发季，HR也能有更多成就感少些委屈感，让员工，至少是企业认为的骨干先进入到上述状态中。
绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体。
二师兄
一个企业所处的发展阶段不同，在实施绩效管理时所采取的相应策略和方法也应当有所变化。
项目管理是路桥建设、房屋建设、房地产开发、物业管理以及其他工程管理行业最核心的价值创造环节，做好对项目人员的薪酬激励、绩效管理工作是非常重要的。
在绩效管理实践中，我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题，最终总是“雷声大雨点小”，实施起来很困难，也很难真正产生成效。
优秀员工一般具有比较强的个人发展欲望，因此绩效考核面谈时应多了解员工对未来的发展设想，这样可以为优秀员工创造更好的发展空间。
很多绩效考核最终失败是由于绩效考核结果应用不当引起的，一般来讲，绩效考核结果要和绩效工资挂钩，这样才能实现薪酬绩效的激励作用。
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