360度评估总会出现他评分数低于自评分数的情况，同时这也是做360度评估所想要的结果。
今天在组织绩效考评的推动的方面，越是微观、事无巨细的考评，员工越难以看清工作全貌和核心价值。
传统的绩效考评在很大程度上依赖于管理者个人的公正无私，但“人”之个体本身就很难实现绝对公正的评价。
士气和主动性的提升主要来源于管理者与员工间对目标的共识、相互承诺、信任与认可、对绩效的持续反馈等。
评价是引发委屈爆发的导火索。把因为绩效考评带来的误解和冲突减少到最低限度，让更多经验的价值体现到预见中；
让绩效考评季别总成为委屈爆发季，HR也能有更多成就感少些委屈感，让员工，至少是企业认为的骨干先进入到上述状态中。
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