年末岁尾，实行绩效管理的企业都面临一项重要的收官工作——各级主管与下属开展一对一绩效面谈。
二师兄
公司的企业文化对绩效管理能否取得成效具有非常大的影响，非常保守、排斥竞争的企业文化对绩效管理建设是非常不力的。
小沙弥
HR经理需要努力做好的一个工作就是画地图，一副关于绩效管理的地图。
关于抛弃绩效管理的说法流传很广，似乎摧毁了国内企业进行绩效管理的信心。
2017年即将结束，2018年即将到来！很多企业都面临着薪酬绩效考核的调整苦恼！本文分享一篇企业年终考核实施的模板，仅供参考！
为了激励员工多劳多得，同时到达赏罚分明，促进员工个人和团队组织效能提升，大boss要求在明年开始推行绩效考核。
作为一个绩效管理的研究者和实践者，我关注的是：“持续的绩效管理已经到来”。
绩效管理体系建立实施的过程中，同时需要管理者实现对其管理技能、方法的“升级换代”，使之符合绩效体系所需。
到底该怎样做，才能给所有员工一个公正公平的考核结果？
金刚般若波罗蜜多佛
给少数优秀的员工涨工资，来倒推你的任务，这就是增量绩效管理。
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