一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。
绩效管理体系建立实施的过程中,同时需要管理者实现对其管理技能、方法的“升级换代”,使之符合绩效体系所需。
因为成本不断增加,企业的竞争力就会不断下降。所以,对研发人员的薪酬绩效体系的变革是非常重要的。
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