创新是从0到1，运营是从1到M。从0到1做不好，从1到M就好不到哪儿去。
对于处于有序和混沌经营环境中的组织来讲，所有的优势都是暂时的，没有什么是“持续”的。
平时总觉得我们是在拼能力，却没发现工作拼的不是才华，而是持续稳定的坚持。
从长远来看，要想实现中国的可持续发展，必须要有国家层面的人力资本战略和应对之道。
作为一个绩效管理的研究者和实践者，我关注的是：“持续的绩效管理已经到来”。
企业在开展持续改善当中，往往会遇到众多困惑和难题，例如：节流与开源，哪个更优先呢？在此分享一下心得体会。
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