又一个项目快收尾了，这是个薪酬+绩效+”E绩效”软件的咨询项目，关于专业、问题解决、沟通服务等，过程体会颇多，项目亦如人生。
一休哥
东富龙绩效考核历经磨难、方生方死、在痛苦、困境中逐渐生长。为什么东富龙前三次绩效管理推行都是失败？
小沙弥
近年来，绩效管理受到了很多非议，甚至是怀疑，我们不能把绩效管理“神话”，也不要把它“妖魔化”
一个团队绩效高低，任务有没有完成，责任在谁？管理者。一个员工绩效高低，任务有没有完成，责任在谁？
绩效沟通辅导是历时最长的环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。
从绩效管理循环模型中可以看出，要使绩效管理获得良性循环，以下三个环节是非常重要的：目标管理环节，绩效考核环节，激励控制环节。
绩效管理之所以得不到有效的推行和推进，其根本原因还在于执行，不是没有好的绩效管理方案，也不是没有优秀的考评工具，企业当前最缺乏的还是执行与坚持。
任何一个方面出现问题，绩效管理综合激励循环就会被中断，激励将不会发挥应有的作用。
在实施绩效考核量化管理过程中，发现许多企业对绩效考核的方案设计与量化技术存在诸多困惑与问题。
确定工作结果和关键行为是设计关键业绩指标的第一步，应坚持如下原则：
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