“共同参与”式

      在绩效管理实践中，“共同参与”式绩效管理在国有企业和事业单位中比较常见，这些组织的显著特征是崇尚团队精神，公司变革动力不足，公司领导往往从稳定发展的角度看问题，不愿冒太大风险。“共同参与”式绩效管理有三个显著特征：一是绩效考核指标比较宽泛，缺少定量硬性指标，这给考核者留出了很大余地；二是崇尚360度考核，上级、下级、平级和自我都要进行评价，而且自我评价往往占有比较大的权重；三是绩效考核结果与薪酬发放联系不紧密，绩效考核工作不会受到大家的极力抵制。表1-8是某国有房地产公司对部门中层领导的考核表。

表1-8 某国有房地产公司对部门中层管理人员考核表

      “共同参与”式绩效管理对提高工作质量以及团队精神的养成，是有积极作用的，可以维系组织稳定的协作关系，约束个人的不良行为，督促个人完成各自任务，以便完成团队的整体工作。在以绩效提升为主要目标、团队协作为主要特征的组织中，是适用的。但这种绩效管理有其适用范围，如果采用不当会带来严重负面效果，主要表现在：
      第一、大部分考核指标不需要过多的考核信息，一般被考核者根据自己的印象就能打分，考核随意性较大，人情分现象严重，容易出现“有意识的误差”和“无意识的误差”。
      第二、在自我评价占有太大份量的情况下，由人的本性决定，在涉及个人利益关系时，个人对自己的评价不可能公正、客观，“吃亏”的往往是“实在人”。
      第三、这种评价一般与薪酬联系不太紧密，薪酬的激励作用有限。
      第四、表面的和谐氛围，实则是对创新能力的扼杀，这对创新要求高的组织是非常致命的。往往最终结果是，最有思想、最有潜力的员工要么被迫离开组织，要么被组织同化而不再富有创造力。