很多企业想做绩效考核，却无从下手。也有不少企业推行了绩效考核，却是流于形式、或半途而废，无法达到预想的期望。
小沙弥
各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。
新发展形式之下，不做绩效管理，面临的将是更大的挑战、危机。向管理要业绩，没有考核与激励都是空谈 。
大家要明白一个关键点，就是员工抵触的，并不是把原有工资作为绩效工资，他抵触的是这样一来，自己的工资就得不到保障，既得利益就会受到影响。
目标是一种满足人的需要的外在物，是刺激人们努力达到的预期成就或结果，它作为一种诱因，对人们的积极性起着强烈的诱发、导向和激励作用。
听到很多人一直在谈论结果导向，而本人也一直在努力在绩效管理过程中让结果导向应用的更直接、有效，客观的评价组织、部门及个人的价值贡献。
一休哥
如果用一句话来定义绩效管理，非常简单，绩效管理是“上下级之间持续进行的对话过程”。
二师兄
企业各级干部必须对下属的工资奖金、晋升、成长负责，否则是做不好的管理的，这一切，都与绩效管理有关。
有一个企业变革做到一半，遇到巨大的阻力与压力，老板都挺不住了，间我怎么办。我反问他一句话：你想你的企业回到以前的管理状态吗?
中国式考核，最常用的就是“德勤绩能”四维综合考评
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