部门负责人是代表着企业老板来管理这个部门，是企业经营中履行某个职能的代理人，所以绩效考核由他们说了算是有道理的。
小沙弥
BSC是一套优秀的战略工具，只不过在绩效管理上得到了更多反映，但在指标体现形式上远远不如KPI与OKR这么直接。
一休哥
在很多企业，绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志，至于这些结果是否被告知员工，是否得到分析，是否得到运行，则很少有人关心。
二师兄
就“考评应不应该由部门负责人说了算”的这个问题，给大家两个建议：
凡是绩效管理就要涉及考核指标，因为没有考核指标无法衡量业绩完成程度。只要涉及考核指标，就无法避开KPI。
企业管理者对绩效管理的认识是有误区的，比如很多企业都认为绩效考核就是对员工的表现进行考核，然后进行分等，然后和工资、解雇等人事决策挂钩
相信很多企业在绩效考核在设计上、运行上、激励上存在的这些状况，并不是企业或大多数员工想要的结果。
很多企业喜欢将“毛利率”设定为核心的KPI指标，我认为其作为考核性指标弊大于利。
很多企业的薪酬模式相对还是比较固定的，每一年给员工加薪的机会很有限，每次加薪的理由也很笼统。很多员工只知道被加薪了，但却不知道为什么能够被加薪
第一次尝试绩效考核管理体系的建立就不应该把鸡蛋只放在一个篮子里，应该准备一个补充的方案，当选择一个绩效考核方案要分析它给企业带来的利弊。
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