看看业务经理的关键考核指标都有哪些？
小沙弥
很多企业的绩效考核就像赌博时候玩骰子一样，年初定考核指标，定KPI定完之后就丢入骰子罩里面。年终来开大开小，可是年底无论开大还是开小，都没办法再改变了。
在绩效管理实践中，很多企业都在应用不同层次的强制分布。不论是把员工按照GE的分布方法分为2:7:1，还是其他的规定的分布比例的等级级别，其本质都是一样。
一休哥
近期和广州龙泰教育的刘志欣校长交流中，他提到澳门赌场的案例，让我对绩效管理推行失败的原因有了新的认识和思考。
年底绩效考核到了，员工盼望已久的年终奖就要发了，这对员工确实是好事，可是这样的好事在很多公司办成了坏事，主要的原因是上下级对绩效考核的意见不统一。
不要太在意绩效管理的具体形式，而应该注重绩效管理的本质。
大和尚
笔者经常会被问及些绩效考核的疑难杂症点，并思考解答。鉴于都是些常见疑问，特辑录部分于此，供大家参考。
除了沟通和试点两种做法以外，我个人认为建立人才梯队，储备后备人才是每家中小企业必须提上日程的一件大事！后备人才在关键时刻能够决定企业的生死存亡！
我坚信自己进入培训咨询行业，是职业生涯中非常正确的一次选择，我会尽最大努力帮助需要绩效管理的企业提升绩效。
西方绩效考核分门别类，从员工的局部出发认识员工的整体表现；中式绩效考核的特点是机动性强，从员工整体出发认识局部。
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