绩效“魔咒”有“三张面孔”，分别是“认认真真走形式”、“考核经营两张皮”和“忽视‘人’的重要性”。
二师兄
说起绩效管理，一定绕不开几个名词，比如KPI，BSC，MBO，KPA和OKR，当然还有360度考核。
一休哥
杰克·韦尔奇曾经称绩效管理为经营者最有效的管理手段，称绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。
小沙弥
绩效指标是绩效管理的基础，绩效改进是绩效管理的目的，而兑现承诺（也就是信任）是推行绩效管理的关键。
建立绩效管理体系就是确定企业的绩效管理方针、原则、标准和方法。其中明确各级人员的职责、设计企业绩效管理方案、规范绩效管理的操作步骤是重点。
用对了力，能以最小力撬动。组织行为学与企业人力资源知识告诉我们，绩效是成绩和效果，而绩效是细致活儿，也是智慧。
似乎很多在公司做到一定的规模、业务达到一定的量级的时候，都会开始关注这样的问题。我觉得有必要和大家聊一聊这个话题。
最近好多做外贸的朋友问我，作为外贸行业的采购部经理，应该如何提取这个岗位的指标？今天，我特别总结了采购经理的指标库，供大家参考。
绩效辅导中“反馈”是一个重要技能，反馈是经理进行管理，与员工互动，产生团队绩效的重要手段。
好的绩效考核应该达到这样的标准：激发了企业多数人的积极性、提高了企业的整体效率、让多数员工的收入增加。
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