一个人学习最高效的方式就是辅导和教会别人。
真正有效的、不流于形式的绩效管理过程，需要大量的过程管理，包括绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈。
身为管理者，辅导员工的第一步并不是提高员工的能力，第一步要做的是提升员工的站位。
进行绩效辅导有助于员工及时发现自己或他人工作中的优点、问题与不足，帮助员工相互促进、互助提高。
绩效辅导中“反馈”是一个重要技能，反馈是经理进行管理，与员工互动，产生团队绩效的重要手段。
听起来可能不公平，但是你真的不能用同样的方式辅导每一个人。你需要做出选择——将努力付出到会有所收获的部分才是值得的。
绩效辅导是绩效管理的生命线，绩效考核之所以失败，很大程度上是因为绩效辅导这个环节没有做好。
绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，更重要的对话过程就是绩效辅导。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
