绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情。
二师兄
很多企业做薪酬绩效改革往往因为各种阻力而失败告终！绩效改革的失败，不仅影响着当下员工的积极性，更影响了员工对企业以后绩效变革的担忧与不信任。
小沙弥
我有一个比喻，如果说战略目标是一座金矿，绩效管理就是挖金人，一点一点把这座金矿开采出来。
这里的粗细，指的是考核的层级、指标设置、考核的频率和计分方法等。指标应该放在哪个层级，部门、班组、还是岗位。
一休哥
实施绩效管理也不是像有些管理者想象的那样，耽误时间，制造麻烦；相反，它是帮助管理者更加高效工作的一种提前投资，说到底，它是企业投资于人的一个项目。
之所以出现这样的现象，主要是所有做薪酬绩效管理的行业中，工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与大众行业。
所有目标都是通过行动实现的，没有行动任何目标都不会实现。我们都知道目标很重要，可是我们研究发现行动比目标更重要。
你认为这样的管理者合格吗？你认为合格的管理者应该具备什么技能呢？
非本职工作（其他相关部门岗位的工作）的执行，体现的是“合作”原则
绩效考核的实际作用有大？是不是对所有员工都有用？笔者的观点很简单，员工但凡有点本事，都不会把绩效考核当回事！
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
