“凡事预则立，不预则废。” 绩效管理工作因为其特殊性，在公司中将关联着各方的切身利益。
绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。
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