不论是OKR还是KPI都是绩效管理的工具，他们并不是绩效管理程序和方法。
小沙弥
许多企业采用这种方法后同样取得了较好的成效，但是也有一些企业使用这种方法后却收获了失败。
这样的工作大都由人力资源部门负责组织、测算，然后报公司高层批准。
考核的经验告诉我们，你每个月和 KPI 之间的缘分其实在发奖金的那个瞬间就结束了。然后等待着 KPI 就两种命运……
元帅带兵从赏罚开始，企业不分大小，管理从绩效开始！
做KPI的时间越久，就越有一种“天下苦钱久矣”的感觉。
阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。
在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。
一个好的绩效管理能够大大提高员工积极性，相反一个不好的绩效管理反而会给企业带来相反的效果。
在很多企业，常常会出现绩效假象，表面看起来业绩似乎很不错，但……
二师兄
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