企业进入成长期后，为了适应业务迅速发展的需要，设计合适的组织结构以及制度体系保证企业正常运转显得尤其重要。
小沙弥
有效的绩效管理能激发员工的工作潜能，使组织运转顺畅，促进组织长短期目标的完成；无效的绩效管理则会带来很多问题，降低组织绩效。
绩效统计工作只是日常工作，首先解决绩效认知问题，先从绩效管理的概念和内涵开始，只有员工对绩效的认知提升了，才会对绩效执行者改变看法。
企业不管大小，无一例外地需要做绩效，也无一例外地可以做绩效。
从许多企业的管理实务中能够看出，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌。
绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责任，决不能所有人都是一张表，应该是每个岗位一张表才对。
用醉心的环境开启启动效应，会是提升管理的一种新而有效的手段。
一休哥
在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具主动性、能动性的因素。
做了绩效N年的人们，都还在纠结，到底要不要横向比较？怎么横向比较？是不是有点懵？一直在做的事，竟然还一直在纠结。
绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。
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