绩效管理，一直以来都是处于风口浪尖。不断的被人诟病，也不断的被人推崇。
二师兄
喜欢采用绩效考核制度的人或者推崇绩效的人来说，考核什么，就能得到什么。
小沙弥
在人力资源管理领域，也存在一些装B利器。这些东西只要拿出来，不懂的人就会觉得很厉害。
如果你对未来感到迷茫！说明你需要静下心来学习了。
OKR更适合于急需要突破创新，敏捷响应外部变化，业务调整频繁的组织或团队。
薪酬绩效是HR模板中很重要的模块，如何设计好薪酬绩效呢，这九大指标你必须要了解。
360度评估可以成为多渠道评估，是指通过手机与受评者（主要是管理者）有密切工作关系的，来自不同层级的人员的评估信息
大家都在抱怨绩效无效，其实这是一种错觉。任何绩效都会有不同程度的效果，只是大家对绩效一开始就有偏见、就有逆反而已。
管理的本质就是管理绩效，没有绩效的企业是没有价值的企业，没有绩效的管理则是一种毫无意义的折腾。
KPI考核对于每家企业来说都不会陌生。KPI考核是否合理在很大程度上都能决定这个公司的企业氛围与企业的发展状况。
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