企业培训难落地，教你用7步设计来推进！

要高效工作，意愿为先。我们发现大量无效的企业培训，在开始时就注定了失败。主要原因就是并没有考虑学习意愿问题。

你可能不太懂这种企业内训方式——落地式培训

专家指出，要想达到理想的培训结果，那么企业就需要用落地式培训的方法来改变培训现状。

现在国内很多企业的老板本着“共创、共赢、共享”的理念推行绩效考核，但从推行绩效考核的结果来看，80%中国企业绩效考核无法落地。

管理者最习惯做的事情是：关注自我目标，有意识地忽略整体目标。

大家总是期望通过工作坊完成任务目标的分解，甚至完成KPI目标的设定，但其实对于战略落地工作坊来讲，它要发挥更重要的作用。

企业文化固然重要，但只有真正“落地”后才是有用的，才能给企业带来和谐的氛围、高效团结的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。

在真正推行股权激励方案之前，老板需要考虑清楚本次股权激励的核心目的是什么，企业目前存在的主要问题是什么？

作为一位长期从事人力资源工作的资深管理者，对企业文化的认知有较多感悟，与大家分享。

管理理论层出不穷，每年都在流行新的概念，我们已经分不清东南西北，企业能不能实现可持续发展，管理是关键。那么，管理怎样才能落地呢？

经常会遇到管理者发牢骚：我们下了很大的功夫，培训也没少做，为什么我们的管理就落不了地，管理的效益就体现不出来？

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