绩效考核,尤其是职能类部门的绩效考核,一定要同时兼顾行为指标和结果指标。
小沙弥
在企业中,绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带,因而,绩效管理也越来越受到企业管理者的重视。
绩效管理方案在考虑系统性、完整性的同时,一定要兼顾公司企业文化特点以及公司基础管理水平,同时与公司决策领导的管理风格相匹配。
在绩效管理这个工作上,各种概念通常是混淆不清的,由此滋生出诸多问题。今天,我们好好来聊聊绩效与绩效管理。
我们在讨论绩效指标或KPI时,绝不能去忽略绩效体系建设的方向和建设的预期目标。
二师兄
如果无法说清楚对组织发展有积极意义的管理行为,都是一种浪费。
员工没有不达目标不罢休的拼劲,不对结果负责,不把公司利益放在首位......很大程度上是绩效激励影响的,很可惜,很多企业都在为了考核而考核。
绩效管理体系建设与推动,更广阔的天地并不在大型公司,而是存在于广大中小型企业。
如果没有人去谈论,绩效管理只会无声中走向消亡。
凡是推行绩效管理的企业,基本上都会遇到各种抵触情绪。
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