到现在为止，中国的用工成本已经超过美国了，主要原因是中国的人效特别低。那么，企业应该如何来提升人效呢？
小沙弥
笔者从员工的视角，来谈谈员工如何在正确认识自己的角色，如何更好、更聪明地工作，以改进和提升自己的绩效，真正做绩效的主人。
二师兄
在绩效管理，量化只是基本，只是沟通和改善绩效的工具和载体，定性才是王道，无论如何定量，最终都要归结到定性的层面。
请记住：员工要的不是考核，要的是激励！
最核心的四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。
适合企业的，能给企业带来效率的，并使组织文化向上的、积极的，就是好的。
金刚般若波罗蜜多佛
HR要学会睿智的处理各方冲突和问题，以达到和实现企业绩效管理的目的和目标。
考核指标制定的过程中，要注意平衡好各方面的”利益”，实现公司和个人的双赢。
长周期指标对应的是长周期的工作任务，一般短期内见不到结果，但是过程又不能不监控，那就必须要跟踪考核，否则就“放羊”了。
一休哥
绩效辅导中“反馈”是一个重要技能，反馈是经理进行管理，与员工互动，产生团队绩效的重要手段。
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