多数直线经理也不是太关注绩效评估面谈工作，只关注“分数”，这自然不好！
小沙弥
在绩效考核结束后，作为直线经理，仍有大量的工作需要做，因为绩效考核的完成并不代表着绩效管理的结束！
二师兄
不同地区不同区域的经济发展水平不一，导致对不同地区销售人员的绩效考核遇到了难题，如何科学考核不同地区的销售人员就成了管理者头疼的问题。
要想真正达到年终考核的目的，还是要让员工成为企业的主人，以自治代替法制。
金刚般若波罗蜜多佛
绩效管理系统的设计、建立，应由公司创始人、高层管理团队、部门经理、员工、人力资源部共同参与。
随着企业发展规模的不断扩张，人员冗杂，人力资源管理混乱的问题日益明显，企业管理人员为自身进行的绩效管理体系设计煞费苦心。
关于经营指标考核，我想从以下几个方面谈谈我的绩效管理理念：
一休哥
由于绩效管理过程游离于运营目标与业务管理之外，因此，形式主义和“走过场”的现象也就在所难免，绩效管理也就形同虚设，失去了绩效管理的目的及真正意义。
作为人力资源经理，是主动发动变革还是协助CEO进行管理变革呢？这要看企业的变革背景，否则，变革的风险将增大，在推行绩效管理前，要注意2件事情。
如果你没有制定计划，那么你就在计划着走向失败。
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