考核指标的设计要抓关键，要反映企业现阶段的战略重点与管理改进要点。
金刚般若波罗蜜多佛
因为成本不断增加，企业的竞争力就会不断下降。所以，对研发人员的薪酬绩效体系的变革是非常重要的。
小沙弥
绩效指标设定的好坏直接影响绩效考核的价值，所以，HR在设定绩效指标的时候一定要抓住重点，考核最重要的、可控的指标。
放眼中国企业，无论是大型企业还是中小企业，真正把绩效管理做得很好的企业并不多。那么我们不禁要问：中国式绩效管理还有前途吗？
老板的思维和员工的思维经常不在一个频道上。老板看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。
二师兄
在企业绩效管理过程中，考核指标的设定是非常重要的一步，它很大程度上决定着绩效管理最终是否有效。好的指标体系不仅能支撑企业的业绩目标达成，也能更好的激发员工的...
要做好年终考核，在年初定目标的时候要清晰，在过程中要关注调整。
绩效不仅仅是一个方法，一个工具，更是一种模式，一种哲学。
本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。
今天跟大家分享的是如何从经营目标入手，来破解年终考核的难题。
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