年终临近，对于企业来说，这是一个敏感的时期，如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当，则极易导致年后人才的大量流逝。
金刚般若波罗蜜多佛
绩效管理是企业管理的核心，管理的根本是围绕成果展开，需要建立绩效制度；制定指标体系设计流程，逐步完善绩效合同的模式与样板，使绩效管理方法有机结合。
绩效管理失败的原因有很多，最根本的原因是绩效导向的企业文化缺失和管理者绩效领导力不足。
二师兄
绩效辅助是指消除绩效障碍、促进绩效的不同干预手段，它是一种绩效工具，在操作者执行任务期间，为其提供完成任务所需的信息。
小沙弥
绩效管理的目的是改善员工的绩效，进而改善企业的绩效，为了达到这个目标，管理者该怎么做？如何才能保证实现这个目标而不发生偏离？
所谓“3+1”对话模式，即把绩效管理体系设计成对话绩效目标、对话绩效辅导和对话绩效评价三步走的对话过程，外加一个控制环节，即记录员工的绩效，建立员工绩效档案。
KPI 是产品的副产品，把产品做好了， KPI 自然就达到了。想办法让用户轻松愉悦，口碑和 KPI 就会自然完成。
绩效管理是个永恒的话题，即讲管理也讲激励。哪怕卖个白菜。
一休哥
在笔者看来，无论是OKR还是KPI，其实都是一个管理工具而已，没有优劣之分。
为什么企业在推行绩效考核时效果都不明显？原因有很多，今天我和大家分享的是关于绩效考核的出发点！
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