为什么绩效考核时总有员工排在末尾？为什么有的员工工作努力而绩效低下？如何把脉低绩效员工？如何帮助员工提升绩效？
小沙弥
年前发的年终奖，但是因为16年年终奖的计算方式发生变化，所以HR和每一个员工都作了沟通，告知其发放的逻辑和最终的额度。
不管你是否一如既往地支持传统的绩效考核制度，但如果你开始考虑这种转变，CCL的建议是——开启“反馈”和“人才对话”机制。
绩效管理是件非常复杂的系统工程，永无止境，永无一劳永逸，需要不断调整思路，适应变化，进行权变管理，顺应企业战略，适合员工思想，建立长效机制。
二师兄
本年1月，接到来自总公司的指示，要求开展关于中高层员工管理能力的360度评估，本次测评所得结果需直接上交至公司总部，有总部决策层进行员工选拔、晋升等决策。
企业在发展过程中，绩效是HR们最为关心和头疼的问题。
在我看到的文章中，大多数都认为是“KPI”已经过时，“OKR”时代来了，互联网公司必须要用OKR，真的吗？
我并非职场大咖，对于绩效管理的接触也处于浅层，此文仅作为个人对于绩效管理的一家之言，结合这几年的工作心得进行分享。
由于功能的近似，业界在对OKR了解、研究和实践的过程中，往往会将它与KPI（关键绩效指标）进行对比分析。
欲成绩效，必先找到“好之者”，再让大家成为“乐之者”，这就是绩效管理的保鲜之道吧？
大和尚
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