有些员工在绩效自评中故意给自己打低分，打“苦情牌”的囧境。今天我们从绩效面谈的角度来探讨如何破解这个难题。
小沙弥
各级主管要明确自己在绩效管理中的责任，首先就得明确绩效管理是什么。
二师兄
绩效考核绝不等于打分，但考核不打分绝对不行！没有打分就无法分清工作谁好谁坏，分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作的依据。
美国著名法学家伯尔曼说：“法律必须被信仰否则形同虚设！”这里，借用这位法学大师的话，总结一下绩效管理，笔者认为：绩效管理必须被热爱，否则形同虚设！
尽管前进的路很坎坷，但，我会全力以赴，而非尽力而为。干巴勒！
今天，我们从员工考核管理的角度来思考下，看蚂蚁森林给我们带来了哪些启发。
不管它是什么？没有绩效的管理就用无用的管理，只谈人性管理不谈绩效管理的企业注定走不长远。
一休哥
绩：成绩、业绩；效：成效、效益；绩效是企业最终最追求的结果，企业一切的经营活动最终都是为了绩效。
本文主要从企业推行绩效的目标、常见的员工排斥心理、员工排斥心理的分析以及如何化解员工对绩效的排斥心理来探讨如何提升员工对绩效的悦纳度。
本次360度绩效考核目的，旨在进行基于当前团队的人员选拔工作，具体要根据考评所得信息进行人员择优晋升。
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